當(dāng)企業(yè)招聘了大量新員工時，肯定想著要宣傳一下自己的企業(yè)文化以及近期和未來的發(fā)展目標(biāo)以及規(guī)劃，這樣不僅可以讓員工更好更全面的了解公司，并對公司文化認(rèn)同以及理解。

　　如果采用傳統(tǒng)照本宣科的方法，因為針對的都是年輕員工，所以效果并不是很理想，反而他們會覺得公司在給自己畫大餅，認(rèn)為公司沒有那么實干。

　　但如果是安排一場新人員工的團(tuán)建活動的話，那么在企業(yè)文化宣傳上絕對可以起到意想不到的效果。本身員工對于這類團(tuán)建活動就比較喜歡，而且在團(tuán)建活動中如果再加入一些需要團(tuán)隊協(xié)作才能完成的任務(wù)，那更是在短時間內(nèi)就讓新員工們完成了破冰，不僅可以建立深厚的感情，而且對公司的印象也會加深很多。

　　相比較傳統(tǒng)宣揚(yáng)企業(yè)文化的方法，選擇團(tuán)建活動不僅在短時間內(nèi)就可以達(dá)到理想效果，還會讓員工對企業(yè)的信任感加強(qiáng)了很多。而且在很多員工的眼里，企業(yè)都是不注重員工的想法或者是不看重員工的，但如果企業(yè)能夠在員工入職之初還未給公司創(chuàng)造更多價值的時候就安排員工參加團(tuán)建活動，最起碼會讓員工覺得公司是非?？粗凶约旱模以敢庠谧约荷砩贤度胭Y金和精力，那么有了這種想法，還用擔(dān)心員工跟企業(yè)不是一條心嗎？

　　新人員工在最開始工作的時候，對公司肯定也抱有一個考察的心態(tài)，畢竟這種選擇都是雙向性的。如果公司能夠讓員工在剛?cè)肼殨r就能認(rèn)同企業(yè)的文化以及企業(yè)的定位，那么毫無疑問這個員工肯定會選擇長期留下跟公司共同進(jìn)步，這就是企業(yè)文化號召力的神奇所在。所以，看到這里，你還猶豫要不要安排新人員工參加團(tuán)建嗎？

發(fā)布者：蕨四