培訓主題：

　　《打造高效團隊，提升團隊聚力》幫助企業(yè)建立高素質團隊，培養(yǎng)員工執(zhí)行力。

　　培訓意義:

　　本次活動是團隊拓展, 一種體驗和放松的培訓方式。團隊活動是透過教練精心設計的項目，讓被教練者（學員）挖掘自身的身體和心理的潛能，激發(fā)學員探索未知的旅程，去迎接一次次挑戰(zhàn)，去戰(zhàn)勝一個個困難。排除借口，兌現(xiàn)承諾，創(chuàng)造生命中無限可能性。

　　培訓特色:

　　1、體驗為主，戶外培訓 80%的時間在室外,20%的時間在室內；透過20%的時間講解觀念，再用80%的時間實踐課程知識，提升員工的內在能量和素質。

　　2、企業(yè)員工為中心:傳統(tǒng)授課的方式都是以講師為主，1天或2天的課程都是講師在講臺上講，而學員只能在下面聽，學習實踐效果差。

　　3、多種教學法：角色扮演法、課堂講授、學員演練、全封閉、影音播放、游戲

　　活動設置:

　　本次活動內容，自我突破、建立自信、有效溝通、心理素質、情商提升、忍耐意力、執(zhí)行力、卓越領導。

　　課程背景：

　　1、隨著市場競爭的日趨激烈，組織內外環(huán)境的復雜性、不確定性日益增強，知識型員工的增多和更加專業(yè)化的分工，使得傳統(tǒng)職能組織結構下依靠優(yōu)秀的個人就能取得好業(yè)績的方式不再適應這個快速變遷的時代。團隊作為一種先進的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進行團隊建設。

　　2、世界500強公司都在極力倡導團隊工作方式。紅軍長征，雖然物質匱乏環(huán)境險惡，但卻個個斗志昂揚意氣風發(fā)；雖然革命根據(jù)地星羅棋布局勢復雜，但卻無人割據(jù)稱王諸侯稱霸，這是靠什么？-----團隊凝聚的力量

　　3、馬云創(chuàng)業(yè)，雖然只有50萬啟動資金，但是卻和他的18名員工，如今被稱為“十八羅漢”，共同打造了阿里巴巴，中國頂級的電子商務公司，這是靠什么？團隊凝聚的力量，史玉柱沉浮，二次創(chuàng)業(yè)，最早的4個創(chuàng)業(yè)伙伴即使沒有工資卻始終不離不棄，如今被稱為“4個火槍手”，聯(lián)袂攜手，再度創(chuàng)造輝煌奇跡，這是靠什么？-----團隊凝聚的力量

　　4、團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。如何增強團隊凝聚力，一直都是企業(yè)領導層關注的問題。

　　課程理念：

　　作為成人培訓，必須根據(jù)成人的學習特點，更多地采用體驗式、參與式的培訓方法，通過設置與學員實際工作環(huán)境相關能夠挑戰(zhàn)學員心理、生理承受能力極限的項目、游戲，通過營造讓學員挑戰(zhàn)極限的環(huán)境氛圍，讓學員去體驗，獲得切身的感受、體會，再通過培訓師的激勵引導，讓學員獲得心靈上的震撼、升華，達到培訓需要的效果。

　　1、成都自強拓展培訓公司為企業(yè)員工提供一個輕松自在的團隊氣氛,讓參與者彼此了解，信任與被信任，破除人際藩籬,建立相互依存、相互信任的關系。

　　2、跳出框架式的思維，建立開放的心胸，消除個體間的沖突，加強有效管理沖突及共同解決問題的能力。

　　3、引導參加者經(jīng)歷完整之團隊發(fā)展四階段(形成期、風暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期)藉此了解團隊現(xiàn)況，凝聚共識，增加向心力達到團隊建立的目標。

　　4、讓參與者體驗『團隊精神』的意義，破除本位主義， 通過個人的自覺性與態(tài)度的改變，一起追求整體團隊成績，共創(chuàng)雙鸁的喜悅。

　　適合人群：

　　1、公司的全體員工（公司或部門剛成立或新組建，期望全體人員同心協(xié)力，提升團隊精神，共創(chuàng)佳績。）

　　2、跨職能部門的團隊（原先公司各部門工作相對獨立，但現(xiàn)在需要更多的部門間的協(xié)作配合，形成大團隊的意識，減少隔閡，提高公司效率。）

　　3、公司或部門合并（期望來自不同團隊的成員更好融合，提升團隊績效）

　　4、公司部門溝通不足（期望各部門更有效的合作配合，知識共享，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)運作效率。）

　　5、員工長時間工作，身心疲憊，期望團隊振奮士氣或者作為一種成績的獎勵。

　　6、期望公司中高層切身體驗團隊合力和感受團隊精神，進而對團隊有清晰的認識與把握。

　　重點協(xié)助解決以下問題：

　　1、如何改變員工團隊士氣低落、工作懶散狀況？

　　2、如何改變團隊成員回避沖突、一團和氣，沒有一個靈魂，沒有一個核心點？

　　3、如何更換了團隊領導，團隊重新融合，改變團隊成員缺乏團隊榮譽感？

　　4、如何改變團隊成員不愿主動、積極公開發(fā)表意見？

　　5、如何改變團隊成員之間缺乏主動配合和支持？

　　6、如何改變團隊成員相互之間溝通不暢和缺乏信任？

　　課程收益：

　　1 培養(yǎng)團隊觀念下的全局意識和團隊精神；

　　2 培養(yǎng)相互關心、支持的工作態(tài)度，增強團隊凝聚力；

　　3 通過團隊協(xié)作共同完成各項艱巨任務， 培養(yǎng)互信互助意識，增強團隊工作效率；

　　3 培訓團隊成員的主動溝通意識,改善組織內部的溝通與信息交流；

　　4 培養(yǎng)在壓力與困難面前勇于挑戰(zhàn)的信念；

　　5 增進員工對團隊力量的認識、培養(yǎng)員工的歸屬感。

發(fā)布者：那些不夠看的