如今，越來越多的企業(yè)HR意識到企業(yè)團建的重要性，然而如何進行企業(yè)團建卻是一大難題。作為團隊領導，應改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手：

　　1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。

　　2、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇于給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題；而不是什么事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。

　　3、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境；三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。

　　唆了蜜團建活動過程中，隨著游戲的進行，員工會逐漸展現(xiàn)真實的自我，有助于員工之間的相互了解。知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，做到知己才能彼此信任。游戲過程中的相互協(xié)作提升團隊的凝聚力以及員工之間的溝通能力。

　　摒棄傳統(tǒng)團建活動的枯燥乏味、參與度低、效果不理想等弊端，唆了蜜帶來全新的企業(yè)

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發(fā)布者：那些不夠看的