1、有目的性地設(shè)計團建方案

　　很多團建方案都是為團建而團建，沒有深入思考團建與企亞發(fā)展的關(guān)系。最成功的團建活動會明確地與參與者的工作相聯(lián)系，而且參與者能理解在活動中培養(yǎng)出的技巧如何轉(zhuǎn)化為工作中的習(xí)慣。

　　2、內(nèi)部分享，將團建與培訓(xùn)結(jié)合

　　避兔讓團建流于形式，可搭建一個周期性的內(nèi)部員i知識分學(xué)平臺，而且不限部門、崗位。這種交變性的務(wù)享—芳面可以從外部視角對部門、崗位進行審視。

　　乘風(fēng)財務(wù)五月團建活動3、開展頭腦風(fēng)暴，讓員工提議

　　團建應(yīng)該是與所有員工相關(guān)的團建方案、形式設(shè)計本身就是團建重要一環(huán)。讓全員參寫進來，才能避免命令式、行政式的形式主義團建方案。

　　4、合理地為員工賦權(quán)

　　團建時的一些安排事項可以全權(quán)交給員工。一定的權(quán)力空間可政讓員工有“主入翁“精神，并宜可以鍛煉他們的組織能為和“人緣兒~

　　杭州乘風(fēng)財務(wù)咨詢有限公司5、共同總結(jié)企業(yè)文化/價值觀

　　團建的核心目的是梳理、形成一個企業(yè)的團隊協(xié)作原則、流程和方法，二是與企業(yè)文化緊密相關(guān)的實實在在的東西。沒有有效的團建，企業(yè)文化就容易論為口號、宣言。

發(fā)布者：歪瑞谷的