本文收集了一系列行之有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 、游戲、練習(xí)，涵蓋了從團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作到團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和愿景共識(shí)的所有內(nèi)容。下篇包括了關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升團(tuán)隊(duì)共識(shí)、幫助團(tuán)隊(duì)解決問題、澄清團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和愿景、總結(jié)會(huì)議的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。04 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的活動(dòng)05 提升團(tuán)隊(duì)共識(shí)的活動(dòng)06 解決問題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)07 澄清團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和愿景的活動(dòng)08 團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會(huì)的總結(jié)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作并不總是自然而然發(fā)生的，有效的團(tuán)隊(duì)合作需要不斷地專注、反思和執(zhí)行。僅僅想當(dāng)然你的團(tuán)隊(duì)能夠有效地合作是不夠的：具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義以及面面俱到的方案，可以有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展并提升凝聚力。

　　無論你是團(tuán)隊(duì)外出團(tuán)建還是使用明確設(shè)計(jì)的方法來改善合作，你都會(huì)在這里找到靈感！

　　在這一部分，我們將看看你可以用來改善團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和建立更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)聯(lián)系的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。讓我們開始吧!

　　回應(yīng)沖突團(tuán)隊(duì)是由人組成的，因此肯定避免不了會(huì)出現(xiàn)沖突或分歧。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部很容易有分歧，但我們對(duì)沖突的反應(yīng)以及如何處理沖突是我們可以控制并不斷改進(jìn)的。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)中，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家需要對(duì)以前的沖突進(jìn)行反思，并共創(chuàng)一套準(zhǔn)則供未來使用。有效地解決團(tuán)隊(duì)問題是推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)這個(gè)過程，以幫助團(tuán)隊(duì)獲得更有意義的結(jié)果。

　　聽見，看見，尊重團(tuán)隊(duì)同理心是良好團(tuán)隊(duì)合作的一個(gè)重要組成部分，無論你的組織規(guī)模如何，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)真的很難站在別人的立場(chǎng)上，從他們的角度看問題。

　　“聽見、看見、尊重”旨在幫助參與者提高同理心，以改善團(tuán)隊(duì)合作的各種聯(lián)系和實(shí)踐。通過邀請(qǐng)參與者在分享的故事中去理解如何站在對(duì)方的角度看問題的模式，并找到共識(shí)的點(diǎn)，這是一個(gè)讓每個(gè)人都參與進(jìn)來的最佳實(shí)踐。

　　Myers-Briggs 團(tuán)隊(duì)反思有效的團(tuán)隊(duì)合作的一個(gè)潛在障礙是小組成員不能完全理解彼此。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)參與者嘗試和了解他們的同事，但同時(shí)更了解他們自己，以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在這個(gè)活動(dòng)中，邀請(qǐng)你的小組首先進(jìn)行簡(jiǎn)單的-性格測(cè)試。首先要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員思考自己的性格類型，然后再進(jìn)行小組討論。

　　在開展這個(gè)活動(dòng)時(shí)，很重要的一點(diǎn)是要正確地使用邁爾斯-布里格斯性格指標(biāo)（MBTI）框架。這是一個(gè)很有用的框架，可以幫助團(tuán)隊(duì)了解他們之間不同的溝通偏好，但不應(yīng)該根據(jù)不同人的偏好，給他們貼上標(biāo)簽或把他們歸入某一類中。

　　練習(xí)建立優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的練習(xí)有很多種類。在這個(gè)活動(dòng)中，重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)互相支持，增加信心、自尊和互相信任。首先，請(qǐng)每個(gè)人分享一件他們引以為豪的一件事。團(tuán)隊(duì)的其他成員也參與進(jìn)來，提出兩到三個(gè)為了取得這個(gè)成就而必須表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)合作往往意味著幫助團(tuán)隊(duì)中的其他人達(dá)到他們的最佳狀態(tài)，這個(gè)活動(dòng)可以幫助團(tuán)隊(duì)更有意義以及更有效地相互幫助，相互提升。

　　優(yōu)勢(shì)信封團(tuán)隊(duì)的所有成員都有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)、能力和工作偏好。當(dāng)作為一個(gè)團(tuán)體工作時(shí)，你可以通過讓每個(gè)參與者利用他們的優(yōu)勢(shì)，做他們最感興趣的工作，來提高參與度和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的工作流程。通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，請(qǐng)參與者在信封上寫下自己的名字，并邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)中的其他成員花幾分鐘時(shí)間為這個(gè)人寫下他的優(yōu)勢(shì)。把這些放在信封里，然后傳給他們，這樣在會(huì)議結(jié)束時(shí)，每個(gè)人都有一套滿滿的優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)人可以以此作為基礎(chǔ)進(jìn)行反思。

　　兩人小組無論你是在一個(gè)小型的初創(chuàng)企業(yè)還是在一個(gè)跨國組織中工作，現(xiàn)實(shí)情況是，你每天的大部分時(shí)間都是在一對(duì)一的互動(dòng)中度過。無論是面對(duì)面，還是通過電子郵件或視頻聊天，找到更有效的合作方式對(duì)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。試試這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)，幫助你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更有效的溝通，在工作中擁有更有意義的人際關(guān)系。

　　信任電池一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是把一群人聚集到同一個(gè)空間。沒有誠實(shí)、開放和信任，你的團(tuán)隊(duì)就不能有效地合作，并可能會(huì)伴有挫折或焦躁不安的情緒。信任電池是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，旨在幫助你的團(tuán)隊(duì)的所有成員反思他們的信任水平，并為電量較低的電池充電。通過鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的所有成員進(jìn)行有意義的反思，你可以促成更好的團(tuán)隊(duì)合作，使你的團(tuán)隊(duì)感到更緊密也更有凝聚力。

　　我需要你什么有的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)會(huì)側(cè)重于幫助你的團(tuán)隊(duì)提高團(tuán)隊(duì)合作技能，幫助團(tuán)隊(duì)更好地溝通和協(xié)作。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，有時(shí)被忽視的部分是清楚地表達(dá)你的需求，并知道如何開口詢問要求獲得支持?！拔倚枰闶裁础敝荚趲椭愕膱F(tuán)隊(duì)更好地表達(dá)他們的核心需求，以提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息透明度。團(tuán)隊(duì)將以誠信和互相理解的方式一起工作，達(dá)成更強(qiáng)的凝聚力。

　　即使是最好的團(tuán)隊(duì)也會(huì)有意見和方法上的分歧。雖然不同的觀點(diǎn)和看法在很多情況下是有用的，但每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)的核心觀點(diǎn)上達(dá)成共識(shí)也是至關(guān)重要的。

　　齊心協(xié)力是幫助團(tuán)隊(duì)快樂、高效并朝著同一方向努力的重要部分。

　　在本節(jié)中，我們將探討能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的工作活動(dòng)，使每個(gè)人都在朝著同一目標(biāo)前進(jìn)。讓我們開始吧!

　　共識(shí)與自主幫助每個(gè)成員更有效地工作，賦予一定自主操作的空間，可以很好地提高員工的幸福感和生產(chǎn)力。如果我們能在團(tuán)隊(duì)的核心目的和目標(biāo)上感到共識(shí)，同時(shí)也找到適合自己能施展拳腳的空間，工作滿意度會(huì)大大提高。

　　在 “共識(shí)與自主 “中，邀請(qǐng)參與者思考他們達(dá)成一致的地方以及能發(fā)揮自主權(quán)的時(shí)候，并與尚未達(dá)成共識(shí)的地方和不自主的地方進(jìn)行比較。通過分享、反思，然后構(gòu)思解決方案，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以一起向前邁進(jìn)。

　　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營系統(tǒng)在改進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，將您的團(tuán)隊(duì)視為一個(gè)系統(tǒng)，其中各種復(fù)雜的、相互關(guān)聯(lián)的部分可能需要逐步更新和重新設(shè)計(jì)。這種抽象化思考有助于防止討論變得過于個(gè)人化或過于困難，并確保您的團(tuán)隊(duì)能協(xié)調(diào)工作。

　　在此活動(dòng)中，您的團(tuán)隊(duì)通過提出合理的方案來設(shè)計(jì)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作系統(tǒng)，然后有條不紊地選擇所提出的要點(diǎn)作為下一次會(huì)議的議題。通過逐步做出積極的改變，您的團(tuán)隊(duì)可以以一種有意義和可持續(xù)的方式實(shí)現(xiàn)隊(duì)內(nèi)一致性，并實(shí)現(xiàn)更好的工作實(shí)踐。

　　團(tuán)隊(duì)關(guān)系之星更好的工作關(guān)系始于共同反思以及對(duì)現(xiàn)有工作模式的發(fā)現(xiàn)和討論。這個(gè)團(tuán)隊(duì)調(diào)整活動(dòng)邀請(qǐng)參與者沿著四個(gè)頂點(diǎn)來評(píng)估他們的團(tuán)隊(duì)。分離（小組成員之間在觀點(diǎn)、專業(yè)知識(shí)和背景方面的多樣性）、調(diào)節(jié)（深入傾聽、反思和共同理解挑戰(zhàn)的程度）、行動(dòng)（與小組成員一起對(duì)想法采取行動(dòng)或進(jìn)行創(chuàng)新的機(jī)會(huì)數(shù)）和理由（一起工作中獲得的好處），并共同制定下一步和未來的行動(dòng)。通過讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)自始至終參與調(diào)整過程，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更有意義的認(rèn)同感，并看到真正的結(jié)果！

　　團(tuán)隊(duì)畫布團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)并不總是直截了當(dāng)?shù)摹Ｄ愕膱F(tuán)隊(duì)越大、越復(fù)雜，就越難幫助團(tuán)隊(duì)融合并幫助他們理解彼此的角色和責(zé)任。

　　在團(tuán)隊(duì)畫布環(huán)節(jié)中，你和你的團(tuán)隊(duì)會(huì)共創(chuàng)了的視覺畫布，用于理解和闡明每個(gè)人的目標(biāo)、價(jià)值觀以及在團(tuán)隊(duì)中的角色。它可以用于基礎(chǔ)的隊(duì)內(nèi)對(duì)齊，例如用于新團(tuán)隊(duì)成員的入職的時(shí)候，甚至可以用于定義一個(gè)全新團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和目的 —— 只需簡(jiǎn)單下載并重新填寫團(tuán)隊(duì)畫布，就可以馬上開始!

　　團(tuán)隊(duì)自我測(cè)評(píng)所有團(tuán)體都需要經(jīng)歷一段反思和自我評(píng)估的時(shí)期，以推動(dòng)成長(zhǎng)。但如果沒有結(jié)構(gòu)或指導(dǎo)性框架，討論可能會(huì)停滯或毫無成效。通過這個(gè)反思性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，你可以讓團(tuán)隊(duì)沿著六個(gè)指導(dǎo)性維度（團(tuán)隊(duì)關(guān)系和環(huán)境；信息與決策；責(zé)任與問責(zé)；學(xué)習(xí)和個(gè)人目標(biāo)；集體目標(biāo)；利潤(rùn)和生產(chǎn)力）進(jìn)行深入反思和詳盡的自我評(píng)估。先從個(gè)人反思開始，然后讓大家一起匯報(bào)，看看你們?cè)谀男┓矫孢_(dá)成了一致，哪些方面還需要努力。然后通過聚焦到最重要的因素，你就可以迅速有效地調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)更好的合作。

　　團(tuán)隊(duì)工作往往需要解決集體問題。無論是大型項(xiàng)目還是簡(jiǎn)單地尋找更好的日常合作方式，解決問題是我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)在某個(gè)階段都會(huì)遇到的事情。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲或?qū)δ骋粋€(gè)概念進(jìn)行深入探討的活動(dòng)來促成團(tuán)隊(duì)以更高效的方式解決問題，從而幫助團(tuán)隊(duì)獲得更強(qiáng)的動(dòng)力。在本節(jié)中，我們將探討解決問題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，你可以在下一次研討會(huì)或會(huì)議中使用。

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　　50個(gè)團(tuán)建活動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 （上）?runwise.co/innovation/applied-leadership/89771.html?source=zh專題： 數(shù)字化創(chuàng)新力, 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力, 管理沖突, 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

　　標(biāo)簽： 方案詳解, 最佳實(shí)踐

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