一、組織團(tuán)建活動(dòng)的意義：

　　團(tuán)建活動(dòng)一直是企業(yè)管理者所推崇的凝聚人心的方法，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)定期組織一些戶(hù)外或者室內(nèi)的團(tuán)建活動(dòng)。團(tuán)建活動(dòng)不僅是一種單純的體能訓(xùn)練活動(dòng)，更為重要的是可以通過(guò)體驗(yàn)性的訓(xùn)練過(guò)程，讓員工深刻地體會(huì)到個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與企業(yè)、個(gè)人與自然之間的關(guān)系，員工在這個(gè)過(guò)程中可以充分展示自己的人格魅力，并最大限度地發(fā)掘其潛能，從而提升員工的自信心和榮譽(yù)感。同時(shí)，可以增進(jìn)同事之間的感情，增強(qiáng)公司的向心力和凝聚力，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

　　二、團(tuán)建活動(dòng)組織失敗的原因通常有如下幾點(diǎn)：

　　1．過(guò)多的占用員工的業(yè)余時(shí)間。

　　2．基于組織者的個(gè)人喜好來(lái)設(shè)置團(tuán)建活動(dòng)項(xiàng)目。

　　3．強(qiáng)迫員工做一些很不情愿的取樂(lè)行為。

　　4．組織者的官僚作風(fēng)引發(fā)員工反感情緒。

　　三、組織團(tuán)建活動(dòng)的步驟通常如下：

　　1．組織者先與公司領(lǐng)導(dǎo)商討本次團(tuán)建活動(dòng)的目的，以及預(yù)期達(dá)到的效果。

　　2．組織者需廣泛征求參與者的意見(jiàn)和建議，將其歸納整理再結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出本次團(tuán)建活動(dòng)的策劃方案。

　　3．策劃方案報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4．策劃方案批準(zhǔn)后，在團(tuán)建活動(dòng)舉辦之前需召開(kāi)全體參與人員的宣導(dǎo)動(dòng)員大會(huì)。

　　5．組織者需密切關(guān)注團(tuán)建活動(dòng)前幾天目的地的天氣狀況。

　　6．按既定方案組織團(tuán)建活動(dòng)。組織者尤其注意活動(dòng)全過(guò)程的人身安全。

　　7．團(tuán)建活動(dòng)結(jié)束之后，組織者要安排一次團(tuán)建分享會(huì)，以便聽(tīng)取意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整理歸檔，為下次團(tuán)建活動(dòng)提供參考。

　　四、那么我們要如何才能搞好企業(yè)的團(tuán)建活動(dòng)呢？

　　員工來(lái)到企業(yè)工作的直接原因是為了生存(賺錢(qián))，但同時(shí)他們還希望能夠獲得進(jìn)步和提升，能夠在一個(gè)志同道合的大家庭中找到歸屬感。所以組織團(tuán)建活動(dòng)的目的不能僅僅停留在幾項(xiàng)娛樂(lè)節(jié)目上，還要讓員工充分展示自己的人格魅力，并最大限度地發(fā)掘其潛能，從而提高員工的自信心和榮譽(yù)感。

　　1、充分溝通，因地制宜。

　　1)．前期溝通：要充分了解公司領(lǐng)導(dǎo)和參與員工對(duì)本次團(tuán)建的期望值，從而找準(zhǔn)本次團(tuán)建活動(dòng)的定位和預(yù)算。要點(diǎn)：寧可小而精，不要大而全。

　　2)．活動(dòng)時(shí)間：可定在周四下午或周五，帶上周六。不建議帶上周日。

　　3)．每次團(tuán)建活動(dòng)都必須有主題，讓參與者有所收獲。千萬(wàn)不可把團(tuán)建活動(dòng)搞成工作總結(jié)會(huì)，也不能只是吃吃喝喝，可適當(dāng)穿插一些娛樂(lè)項(xiàng)目，以增進(jìn)同事之間的感情，促進(jìn)員工跨部門(mén)之間的溝通、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀等企業(yè)文化的認(rèn)同。

　　4)．依據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，選擇適當(dāng)形式

　　凡事都要量力而行，可依據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，酌情選擇：聚餐、K歌、游戲、棋牌、溫泉、游泳、徒步、爬山、騎行、郊游、農(nóng)家樂(lè)、外地旅游、溫泉度假、郊外采風(fēng)、真人CS等。

　　2、企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)要點(diǎn)

　　1)．小微企業(yè)部門(mén)團(tuán)建：活動(dòng)頻率：每月2-4次?；顒?dòng)要點(diǎn)：規(guī)模較小，彼此互相認(rèn)識(shí)，也都比較熟悉，所以可不定期舉辦。主要目的是提振士氣，提高凝聚力，緩解壓力。

　　2)．小微企業(yè)團(tuán)建：活動(dòng)頻率：每季1-2次。活動(dòng)要點(diǎn)：公司團(tuán)建目的比較明確，即為階段性總結(jié)，提高凝聚力。預(yù)算也相對(duì)充裕，持續(xù)時(shí)間一般為2-3天。

　　A.主題明確，可工作與活動(dòng)兼顧。例如：階段性的總結(jié)或表彰。

　　B.活動(dòng)多樣化，可同時(shí)舉辦幾類(lèi)活動(dòng)，讓全體人員都有參與感。

　　C.活動(dòng)強(qiáng)度要平衡：如項(xiàng)目強(qiáng)度、路途遠(yuǎn)近等。

　　例如：銷(xiāo)售型公司舉辦長(zhǎng)途拉練或極限挑戰(zhàn)項(xiàng)目，結(jié)果是怨聲載道。一方面有些員工確實(shí)不太適應(yīng)，另一方面短時(shí)間內(nèi)難于恢復(fù)體力，影響后續(xù)工作。

　　3)．大中型企業(yè)部門(mén)團(tuán)建：活動(dòng)頻率：每月2-4次。活動(dòng)要點(diǎn)：與小微企業(yè)的部門(mén)團(tuán)建相近，不同點(diǎn)在于參與人員相對(duì)較多，費(fèi)用預(yù)算相對(duì)充裕。

　　4)．大中型企業(yè)跨部門(mén)團(tuán)建：活動(dòng)頻率：每季1-2次。活動(dòng)要點(diǎn)：規(guī)模較大的企業(yè)，參與人數(shù)較多，大家一起參與活動(dòng)，可加深彼此的了解。尤其是角色互換游戲，能夠加強(qiáng)跨部門(mén)之間的溝通。新員工也可較快融入集體，能夠提高企業(yè)的向心力和凝聚力。一般在季度或年中總結(jié)時(shí)，或在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，都會(huì)舉辦不同主題的團(tuán)建活動(dòng)。

　　5)．大中型企業(yè)不同層級(jí)的團(tuán)建：活動(dòng)頻率：每季1-2次。活動(dòng)要點(diǎn)：公司在不同階段，開(kāi)展中高層管理人員不同層級(jí)的團(tuán)建活動(dòng)。分為年度定期的團(tuán)建活動(dòng)和階段性為某一特定目標(biāo)的團(tuán)建活動(dòng)。

　　總結(jié)：

　　曾有人說(shuō)，團(tuán)建實(shí)際上就是洗腦。但如果一次團(tuán)建活動(dòng)，能夠讓員工開(kāi)開(kāi)心心，相互了解、加深認(rèn)識(shí)，今后工作開(kāi)展得更加順利，那么這不也正是企業(yè)所追求的成功之道嗎?如果把企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)看作是一項(xiàng)人力資源投資的話(huà)，那么企業(yè)就要衡量投入產(chǎn)出比是否達(dá)到預(yù)期。但如果僅僅把團(tuán)建活動(dòng)當(dāng)做周末加班，或是占用員工業(yè)余時(shí)間的一種方式，那么這很可能會(huì)起到舍本逐末，適得其反的作用。

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發(fā)布者：愛(ài)的渴望不可及