下圖是基本工作邏輯,前面兩步已經(jīng)介紹過,這次主要講第3步。
先思考一下:一份好的活動策劃方案,應(yīng)該包含哪些要素呢?
3節(jié)課給出了下列9個要素:
這篇文章主要針對上面9點來一個個介紹,并附上小A咖啡活動的對應(yīng)案例。
對了,溫馨提示下:
如果想要本文所提的活動策劃案word原件、活動策劃案例,可以進(jìn)入 @陳老板運(yùn)營筆記 主頁查看領(lǐng)取方式(無套路)
word版拿到手,就可以直接改字套用的。
如果還不明白,那再看里面的《滴滴七夕活動策劃案例》,總應(yīng)該就會弄了吧?
繼續(xù)開始講9大要素。
還是以小A的在線訂咖啡活動為例,下面看一下小A是怎么說明的這些的。
值得注意的是,目標(biāo)必須是可量化的數(shù)字指標(biāo),籠統(tǒng)的指標(biāo)是不行的。
如下圖的小A的目標(biāo)就是新增用戶2萬,她還對「新增用戶」這個名詞作了具體的定義。
用一句話清晰凸顯活動亮點,來吸引用戶參與活動。具體的寫作方法,可以參照前面短文案、中長文案的書寫規(guī)則。
繼續(xù)看一下小A的案例,如下。
新人寫活動主題可能無從下手,其實你可以從《活動標(biāo)題的27種方向》里面挑一種來套用。
解釋幾點:
產(chǎn)品垂直領(lǐng)域內(nèi)用戶聚焦關(guān)注的時間:比如三節(jié)課的時間就是3/4月份,因為這時候大家忙著跳槽。
活動結(jié)束時間應(yīng)給人緊迫感,不能太晚,否則人家就會覺得什么時候參加都不遲。也不能太早,否則目標(biāo)都難以達(dá)成。
小A的活動時間就是10.1-10.7。
關(guān)于這個要素,有上面這個套用公式,雖說看起來有點呆板,但若說的好聽一點,這比較像sop。
下面是小A套這個公式出來的結(jié)果。
而「活動形式」也是我們該重點考慮到方面,詳細(xì)如下。
上圖最后一個是易企秀,除此之外Epub360,maka,兔展都還不錯。
設(shè)計流程的一大要點,就是必須站在用戶的角度,來描述「用戶參與活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)」。
小A的設(shè)計的流程如下,看不清可以問我要。
我們需要計劃好,去哪些渠道去吸引用戶來參加活動?
還記得在講4個活動目標(biāo)時,提到的渠道不同嗎?就是下圖。
而常見的內(nèi)外部渠道主要有下列這些:
主要分為渠道、獎品和特殊資源。特殊資源比如請大咖分享,這個可能是整個活動的核心,需要重點關(guān)注。下圖是小A的都整理。
這里的特殊資源也是指大咖之類的,或許要幾千上萬,要單獨(dú)列出來。
上圖是針對一般的活動,對于大公司可能要在結(jié)尾補(bǔ)充「人力成本」這一欄(如下圖),因為大公司是按項目推進(jìn)的,每個項目都要算工時(很少遇見,暫時了解即可)。
也來看一下小A的案例。
該課程的PPT到此就結(jié)束了
但,其實還有一個非常非常重要的步驟,漏掉它,你極可能最后活動執(zhí)行不能到位、預(yù)算也批不下來……
這個步驟是什么呢?
那就是編制【關(guān)鍵時間節(jié)點&sop】。
為什么說它很重要呢?
因為,
光靠前面的那些東西,是很難把這個活動落實下去的,最終活動策劃案就會變成一堆廢紙……
所以,
要想能合理的安排時間,把活動真正的給執(zhí)行到位。
那么,
就非常有必要制作下面的這種【關(guān)鍵時間節(jié)點+活動流程sop】,尤其是這個sop~
如果對上面的案例or這個sop的Excel表格感興趣,可以進(jìn)入 @陳老板運(yùn)營筆記 主頁去查看。
附帶一些我寫的其它干貨:
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ps:最近有100+小伙伴加我,交流如何寫活動策劃案(沒想到如此火爆 )。
在此統(tǒng)一說明下:
1、對于基本的活動策劃,套圖中所示W(wǎng)ord版就行;
2、如果你想要活動方案更詳細(xì),讓人有驚艷的感覺,可以再參考我的一個「滴滴七夕活動策劃案」。
你可以先仔細(xì)看看相關(guān)例子。
若還有疑問,可以 @陳老板運(yùn)營筆記 領(lǐng)原件套用,一個蘿卜一個坑的填進(jìn)去,就挺簡單了。
發(fā)布者:愛的渴望不可及