團(tuán)建代表著企業(yè)的文化價(jià)值觀，也是培養(yǎng)建設(shè)良好員工關(guān)系的重要舉措之一。團(tuán)建不僅能促進(jìn)全體員工的凝聚力、向心力、合作能力，還會(huì)讓新員工更快融入集體，提高老員工歸屬感。

　　1.共同完成一個(gè)非業(yè)務(wù)項(xiàng)目

　　有時(shí)候，跨部門地組建一個(gè)非業(yè)務(wù)項(xiàng)目小組比單純的聚餐等活動(dòng)更能拉近同事之間的關(guān)系。比如，辦公室要重新裝修，我們可以選擇讓行政部門、采購部門去處理，也可以讓所有使用辦公室的成員共同討論他們想要的風(fēng)格，然后組成一個(gè)項(xiàng)目小組來負(fù)責(zé)，思考策略、制訂方案并執(zhí)行。這樣可以讓大家在業(yè)務(wù)之外非競爭性地相互合作、磨合。

　　2.允許員工在業(yè)務(wù)框架內(nèi)追求自己的愛好

　　谷歌公司規(guī)定員工要至少投入20%的時(shí)間去做“自認(rèn)為最有益于谷歌的事”。這些由興趣愛好而來的項(xiàng)目催生了優(yōu)秀的谷歌產(chǎn)品，如：谷歌郵箱和廣告聯(lián)盟，但其最大的作用是培養(yǎng)了高度專注的谷歌員工。才能出眾的員工往往飽含熱忱，讓這些員工有機(jī)會(huì)追求自己的愛好，可以提高他們的工作效率和對(duì)工作的滿意度。

　　很多管理者習(xí)慣把員工的工作范圍限制在一個(gè)小空間里。這類管理者認(rèn)為，如果讓員工擴(kuò)大注意力范圍，追求自己的興趣愛好，他們的效率就會(huì)降低。這種擔(dān)憂純屬多余。研究表明，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦會(huì)一直處于興奮狀態(tài)，而此時(shí)的效率是正常效率的5倍。

　　3.由管理者為員工做“心理按摩”

　　超過半數(shù)員工的離職原因是與上司關(guān)系不佳。聰明的公司會(huì)確保其管理者懂得如何做到既專業(yè)又不乏人情味。這類管理者會(huì)為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時(shí)也會(huì)讓員工接受各種挑戰(zhàn)，哪怕這個(gè)過程很痛苦。如果老板從不真正關(guān)心員工，那么其手下的人員流動(dòng)性就會(huì)比較高。沒有人愿意將每天的8個(gè)多小時(shí)奉獻(xiàn)給只知發(fā)號(hào)施令、只關(guān)心業(yè)績的老板。

　　4.帶有目的性地設(shè)計(jì)團(tuán)建方案

　　很多團(tuán)建方案都是為團(tuán)建而團(tuán)建，沒有深入思考團(tuán)建與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。最成功的團(tuán)建活動(dòng)會(huì)明確地與參與者的工作相聯(lián)系，而且參與者能理解在活動(dòng)中培養(yǎng)的技巧如何轉(zhuǎn)化為工作中的習(xí)慣。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，每一次團(tuán)建都必須進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，要有明確的目標(biāo)。

　　5.開展頭腦風(fēng)暴，讓員工提議團(tuán)建的內(nèi)容與形式

　　團(tuán)建不應(yīng)該只是管理者的工作，而應(yīng)該是與所有員工相關(guān)的。團(tuán)建方案內(nèi)容、形式的設(shè)計(jì)本身就是團(tuán)建的重要一環(huán)。讓全員參與進(jìn)來，才能避免命令式、行政式的形式主義團(tuán)建方案。

　　6.設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　團(tuán)建需要企業(yè)付出成本，對(duì)員工來說也是一樣。為了促進(jìn)員工對(duì)團(tuán)建的積極性，可以在團(tuán)建中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)團(tuán)建起到推動(dòng)作用，比如提供更好創(chuàng)意的員工，這樣可以更好地調(diào)動(dòng)全員積極性，也表示出企業(yè)重視團(tuán)建工作，舍得投入。

　　7.共同討論、總結(jié)企業(yè)文化與價(jià)值觀

　　團(tuán)建的核心目的是梳理、形成一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、流程和方法，是與企業(yè)文化緊密相關(guān)、實(shí)實(shí)在在的東西。沒有有效的團(tuán)建，企業(yè)文化就容易淪為口號(hào)、宣言，內(nèi)化不到員工的做事方式中。所以團(tuán)建的重要一環(huán)，就是全員參與討論、總結(jié)企業(yè)文化，而且必須是與工作實(shí)際相關(guān)的，不是對(duì)空論空的口號(hào)整理。

　　科科這里有一份企業(yè)文體娛樂活動(dòng)中可以用得上的海量小游戲，在團(tuán)建、年會(huì)、日常內(nèi)部競賽中都可以挑選使用，給予企業(yè)管理人員們一定的幫助。如需以下企業(yè)文化活動(dòng)干貨資料，關(guān)注私信科科“小游戲”獲取完整版文件。

　　棟科在線專注于企業(yè)管理培訓(xùn)，為企業(yè)提供更專業(yè)的一體化管理方案指導(dǎo)，為企業(yè)主或企業(yè)管理人員們解決管理中所遇到的眾多難題。點(diǎn)擊關(guān)注我，每日發(fā)布企業(yè)管理、員工管理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等方面企業(yè)運(yùn)營的干貨資料！

發(fā)布者：永遠(yuǎn)的星