第 一講：選才：如何看人不走眼

　　一、選人前先問自己要什么人

　　1.人資管理工作的基礎(chǔ)：崗位分析

　　2.一份好的崗位說明書讓選才變得簡單

　　二、由需求決定選才的標準

　　1.來之能戰(zhàn)

　　2.未來的大神

　　3.優(yōu)化汰換

　　三、將對的人放在對的位置

　　1.科學(xué)的勝任力模型

　　2.全方位的評估工具

　　3.哪些雷區(qū)不要踩

　　第二講：育人：如何培訓(xùn)才有效

　　一、培訓(xùn)對員工到底有多重要

　　1.如果沒有培訓(xùn)：小李的一天

　　2.員工的期待值

　　3.培訓(xùn)的附加值

　　二、員工需要什么樣的培訓(xùn)內(nèi)容：以需求挖掘為導(dǎo)向的ASK模型

　　1.A：心態(tài)

　　2.S：專業(yè)

　　3.K：知識

　　三、成人學(xué)習(xí)有多難

　　1.艾賓豪斯記憶曲線

　　2.生理機能下降

　　3.經(jīng)驗主義

　　四、成人學(xué)習(xí)的九陰真經(jīng)

　　1.溫故知新

　　2.適應(yīng)力

　　3.動力

　　4.聚焦

　　5.雙向溝通

　　6.反應(yīng)

　　7.主動性學(xué)習(xí)

　　8.多感官學(xué)習(xí)

　　9.練習(xí)

　　五、高效培訓(xùn)的六脈神劍

　　1.學(xué)習(xí)路徑圖

　　2.任務(wù)圖

　　3.導(dǎo)師制

　　4.輪崗

　　5.授權(quán)教導(dǎo)

　　6.好為人師

　　六、培訓(xùn)評估機制實戰(zhàn)運用

　　1.柯式四級

　　2.行動學(xué)習(xí)

　　第三講：用人：如何用人更高效

　　一、用誰？——目標與情感的平衡

　　二、考慮哪些因素

　　1.人品

　　2.能力

　　3.飽和度

　　4.用人12字真言

　　5.七步成師，讓員工奔跑

　　6.恰到好處的激勵

　　三、講道理：過程好了，結(jié)果必然是好的

　　1.什么是平衡計分卡

　　2.個人平衡計分卡的視角

　　3.制定務(wù)實的個人平衡計分卡

　　第四講：留人：用“薪”不如用心

　　一、員工離開公司的原因有哪些？

　　1.離職背后的數(shù)字

　　2.HR

　　3.直接上司

　　4.企業(yè)文化

　　5.薪酬

　　6.發(fā)展空間

　　7.行業(yè)前景

　　二、員工憑什么留在公司

　　1.學(xué)到東西

　　2.拿到高薪

　　3.遇見好的上司

發(fā)布者：儧罡龒