上個(gè)周末跑去北京參加了次年會(huì)，這周末繼續(xù)成都的年會(huì)，所以這次就寫寫年會(huì)吧。

　　開會(huì) 年會(huì)、年會(huì)，總得有個(gè)會(huì)吧，所以開會(huì)成了年會(huì)的重頭戲，這個(gè)會(huì)就是公司和部門一年下來的總結(jié)與來年的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)。

　　今年連續(xù)兩場(chǎng)年會(huì)中開會(huì)的環(huán)節(jié)都是最長的，北京場(chǎng)開了整整一天，成都這場(chǎng)也開了半天。以前曾寫過一篇關(guān)于程序員和會(huì)議的文章《程序員都討厭開會(huì)？》，其中提及關(guān)于參會(huì)原則：“若沒有在會(huì)議上發(fā)言的潛在可能，就不需要參加?！保陼?huì)呢，卻是唯一個(gè)比較特殊的會(huì)議，屬于該原則的特例。

　　北京那場(chǎng)會(huì)屬于整個(gè)公司研發(fā)的一次總結(jié)和展望會(huì)，但由于研發(fā)人數(shù)太多，其實(shí)也不可能全員參加了。各個(gè)部門抽選了部分人員去參會(huì)，也滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)淖鴿M了一整個(gè)大廳，估摸也有 500 多人。這么大規(guī)模的會(huì)議光是組織、會(huì)場(chǎng)租賃與吃、住安排就花費(fèi)不菲，另外再加 500 多人一整天的時(shí)間這類隱性成本，實(shí)際會(huì)議的成本算相當(dāng)高了。

　　這么高成本的會(huì)議有多大的價(jià)值呢？這就是我在會(huì)間休息時(shí)刻突然想到的問題。以前，總是覺得到年底了按慣例就要開個(gè)年會(huì)，然后就去參加，倒是沒太想過此類問題。不過這次的感受是，花這樣的代價(jià)去開這樣一個(gè)年會(huì)，除了遵循慣例，最后老大總結(jié)時(shí)也點(diǎn)出了一些實(shí)質(zhì)，大意是：我們研發(fā)同學(xué)可能知道今年像 Google 這樣的頭部公司做了什么，卻不知道隔壁部門的老王都做了些什么，這不是很扯淡么？

　　一年下來，大家都藏在各個(gè)部門的各個(gè)小組下面埋頭做事，低頭行路。同樣的問題可能被解決了多次，延續(xù)低水平的重復(fù)。也許靠一年一度的年會(huì)把各個(gè)部門的人都召集起來，大家交叉匯報(bào)展示一年各自部門的成果和未來的發(fā)展規(guī)劃，并不能解決這個(gè)難題，唯一的效果僅止于跨越部門墻去傳遞一些可能有效的信息。

　　最終的感受是，找到或得到正確的信息已是不易，而在一個(gè)人群足夠大的網(wǎng)絡(luò)中，即使同在一個(gè)公司，需要有效的傳遞這些信息也已經(jīng)是一件成本不低的事情了。

　　節(jié)目 年會(huì)，除了代表舊年總結(jié)會(huì)、新年戰(zhàn)略會(huì)，還有一層聯(lián)歡會(huì)的意思，好歹是過年嘛，按照傳統(tǒng)習(xí)俗總要紅紅火火，熱熱鬧鬧的。

　　聯(lián)歡會(huì)一般公司有兩種搞法，一種是自己的員工自己排節(jié)目來表演，另一種是請(qǐng)外面的表演團(tuán)體。關(guān)于這兩種搞法，我覺得都還好，唯一的問題是不要走到極端去，那什么是極端呢？

　　如果是員工自己排演節(jié)目，極端就是提前很久就開始準(zhǔn)備，很久是以月為單位，占用大量工作時(shí)間。而外請(qǐng)的極端曾經(jīng)就有個(gè)例子：曾有一家互聯(lián)網(wǎng)公司，年會(huì)邀請(qǐng)眾多行業(yè)內(nèi)大佬親臨現(xiàn)場(chǎng)，還請(qǐng)了著名主持人，重量級(jí)歌手等現(xiàn)場(chǎng)表演。這樣的陣容，簡直可以開演唱會(huì)了。

　　對(duì)第一種極端，普通員工的吐槽心聲大概是：每到公司年會(huì)排練節(jié)目，就覺得又回到了小學(xué)時(shí)光。對(duì)第二種極端，普通員工的內(nèi)心大概是：花這么多錢請(qǐng)明星不如發(fā)成年終獎(jiǎng)呢。

　　所以，對(duì)于第一種由員工出節(jié)目，最好就是有這種才藝特長和表演欲望的人為佳。若這樣的人才儲(chǔ)備不夠，適當(dāng)外請(qǐng)一些表演團(tuán)體，烘托個(gè)氣氛就好。

　　這其實(shí)就是個(gè)面子和里子的選擇問題，對(duì)吧？

　　抽獎(jiǎng) 這應(yīng)該算是年會(huì)的保留節(jié)目了，也是員工們最期待的環(huán)節(jié)了。

　　老實(shí)說，一提起抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)就是憂傷，工作十來年了，就剛工作的第二年中過一次一等獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)呢，也就是個(gè)電飯煲，你說憂傷不憂傷。最可氣的是當(dāng)時(shí)那個(gè)公司一年到頭都在到處出差，哪有機(jī)會(huì)用電飯煲。給其他員工陽光普照都是一個(gè)旅行拖箱，當(dāng)時(shí)心想還不如普照獎(jiǎng)來得有用。

　　上面的例子說明了抽獎(jiǎng)的關(guān)鍵是獎(jiǎng)品價(jià)值的設(shè)置，太低了，提不起興趣。但設(shè)的高是否就好？每到年會(huì)時(shí)段，就經(jīng)常在網(wǎng)上看到一些年會(huì)大獎(jiǎng)的案例，比如：百元大鈔圍成墻，大獎(jiǎng)百萬級(jí)別的或者各種抽豪車的。

　　如果獎(jiǎng)品價(jià)值低，只是讓人覺得無趣外。價(jià)值太高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出正常工作所得，那就是在激發(fā)人性的劣。中獎(jiǎng)的人固然高興，不中獎(jiǎng)的大多數(shù)恐怕就不僅僅是不高興了，這就和你聽新聞?dòng)腥速I彩票中頭獎(jiǎng)，與你身邊的人中頭獎(jiǎng)的心理差異是一樣一樣的，也就是人性中固有的這點(diǎn)貪嗔癡了。

　　而且獎(jiǎng)品價(jià)值過高引發(fā)的抽獎(jiǎng)公平性問題，導(dǎo)致抽獎(jiǎng)程序員同學(xué)容易被現(xiàn)場(chǎng) review 代碼，這得有造成多大的心理陰影面積啊:-)。那么什么樣的獎(jiǎng)品價(jià)值是合適的呢？對(duì)于我來說，現(xiàn)在很多公司愛把 iPhone 最新的頂配機(jī)型作為獎(jiǎng)品就是合適的。區(qū)別可能是有些是當(dāng)作頭獎(jiǎng)，有些是當(dāng)作陽光普照獎(jiǎng)。

　　總之，抽獎(jiǎng)還是應(yīng)以娛樂為主，得失之間不過是清風(fēng)拂面就好。

　　…

　　最后，是該吃飯了。哦，應(yīng)該是晚宴。但通常這個(gè)環(huán)節(jié)屬于大家最不關(guān)心的部分，我也就此止筆了吧。

　　寫點(diǎn)文字，畫點(diǎn)畫兒，記錄成長瞬間。

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發(fā)布者：那些不夠看的