成都公司團建中介成都團隊建設要靠協(xié)作。協(xié)作的優(yōu)劣，是團隊建設的關鍵所在。在一個企業(yè)里，會以企業(yè)為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊。而企業(yè)的整體利益必然也必須需要各個團隊的協(xié)作來實現(xiàn)。歡迎咨詢：成都公司團建中介

　　成都年會團建成都團隊建設具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。歡迎咨詢：成都年會團建

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