頭腦風暴是團隊建設(shè)過程中一個重要的解決問題、激發(fā)新創(chuàng)意的方式。在工作中的應(yīng)用比較廣泛。如何做好團隊頭腦風暴呢?下面介紹一下頭腦風暴的操作程序。

　　頭腦風暴的操作程序：

　　1.講師告訴大家，現(xiàn)在我們要練習如何通過頭腦風暴產(chǎn)生新的主意以及如何做好“頭腦風暴”。

　　2.頭腦風暴往往分為2個階段：第一個階段是意見收集階段。在此階段，任何人要堅持下列基本準則：

　　A.參與者按順序提出自己對問題的意見。每個人都有機會發(fā)言。

　　B.參與者只需提出意見，不需考慮意見的對錯和是否實際可行。

　　C.任何人不能對他人意見進行評判。

　　D.歡迎異想天開(想法越離奇越好)

　　E.每個人要提出盡可能多的意見。

　　F.經(jīng)過幾輪之后，如果有人已經(jīng)不能提出新意見了，就說“過”，直到所有人說“過”之后，第一階段結(jié)束。

　　第二階段為分析意見的可行性階段。所有參與提意見的人針對提出的所有意見進行分析和評判，去掉那些顯然不可行的，留下可以進一步嘗試的或直接決定采用哪些意見。

　　G.在整個頭腦風暴過程中要有1人做主持人，1人做記錄。

　　H.頭腦風暴2個階段的時間按課題大小主持人可自由決定。

　　I.頭腦風暴也可以將學員劃分成小組，以小組為單位說明自己的意見。

　　3.宣布，現(xiàn)在大家明白了如何做“頭腦風暴”之后，讓我們來演示一遍，練習的題目是在盡可能多地想出回形針的用途。整個時間為10分鐘。

　　頭腦風暴也可以應(yīng)用在日常工作中，比如推出一個新產(chǎn)品，解決一個新問題，尋找最佳方案等，公司可以組織頭腦風暴，發(fā)揮集體的智慧，解決一定的問題。也可以通過此，鍛煉員工的創(chuàng)造性思維能力。

發(fā)布者：奇奧拉