新員工培訓(xùn)可謂是公司發(fā)展的重中之重，對于新員工的培訓(xùn)，目的在于給新員工樹立良好的公司文化以及企業(yè)形象，更好的融入企業(yè)。就好比小學(xué)生升入初中之后的軍訓(xùn)，就像是把一塊原石經(jīng)過不斷的打磨變成好的玉器。新員工拓展培訓(xùn)就是這樣，通過一些經(jīng)典的場地拓展項目來塑造新員工的價值觀和對企業(yè)的歸屬感，企業(yè)管理者也可以通過新員工拓展培訓(xùn)觀察新員工中的可造之材。 入職培訓(xùn)，主要是對每一個初到工作崗位的新員工介紹工作情況、基本工作流程、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等的總稱，目的是使新員工能夠融入到這個新團隊里。入職培訓(xùn)分為兩大類，一類是傳統(tǒng)型培訓(xùn)形式，主要有：在職培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、講座培訓(xùn)與程序化教學(xué)培訓(xùn)等；另一類是新型培訓(xùn)形式，主要有非正規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、試聽化培訓(xùn)、模擬式培訓(xùn)、遠程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、戶外式培訓(xùn)與咨詢師培訓(xùn)等。任何一種培訓(xùn)形式都存在優(yōu)缺點，管理者更重要的是針對培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的資源、培訓(xùn)的對象選擇合適的培訓(xùn)形式，將入職培訓(xùn)的效果發(fā)揮到最大。

新員工培訓(xùn)天數(shù)最好是3-5天，稍長時間的培訓(xùn)才能更好的給新員工塑造價值觀，使其對于培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻，同時也給參訓(xùn)者更多的時間來回顧培訓(xùn)過程，分享培訓(xùn)收獲。在最短的時間內(nèi)讓所有新員工彼此熟悉，以達到團隊的的整體融合，更好的融入到未來企業(yè)的工作中。