在一次工商界的聚會上，幾個老板大談自己的經(jīng)營心得。其中一個說：“我有三個不成材的員工，我準備找機會將他們炒掉?！绷硪粋€老板問道：“他們?yōu)槭裁床怀刹模俊薄耙粋€整天嫌這嫌那，專門吹毛求疵；一個杞人憂天，老是害怕工廠有事；另一個整天在外面閑蕩鬼混?！钡诙习迓牶笙肓讼胝f：“既然這樣，你就把這三個人讓給我吧?！?/span>
三個人第二天到新公司報到。新老板開始分配工作：喜歡吹毛求疵的人，負責質(zhì)量管理；害怕出事的人，負責安全保衛(wèi)系統(tǒng)的管理；整天在外面閑逛的，負責產(chǎn)品宣傳及推銷。三個人大為興奮，高高興興地走馬上任。
過了一段時間，兩個老板又碰到一塊，第一個老板問第二個老板那三個人怎么樣，第二個老板說：“他們都是出類拔萃的，由于他們的到來，工廠的盈利直線上升。”
從這件事例我們可以看出：知人善用，把合適的人放在合適的位置上是實現(xiàn)員工愉快、正確、高效工作的根本。作為管理者要善于做伯樂，發(fā)現(xiàn)手下人的特長，并為他提供發(fā)揮所長的舞臺，這樣才能更好地激發(fā)員工的積極性和潛能，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
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