軍訓(xùn)背景：現(xiàn)代企業(yè)100余年的歷史中，對(duì)管理貢獻(xiàn)最大的不是企業(yè)家，不是商學(xué)院，而是軍隊(duì)、軍校。二戰(zhàn)以來(lái)，美國(guó)西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出的董事長(zhǎng)有1000多名副董事長(zhǎng)有2000多名，總裁有5000多名！
在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)代企業(yè)家許多出身于解放軍：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤(rùn)集團(tuán)的寧高寧、萬(wàn)科的王石、華遠(yuǎn)的的任志強(qiáng)、廣廈集團(tuán)的孫廣信、科龍的潘寧、彬彬集團(tuán)的鄭永剛，宅急送的陳平等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止 2004 年底，以營(yíng)業(yè)額計(jì)，在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有 200 人之多，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)！
軍訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3—5天
適宜人群：企事業(yè)單位公司全員
軍訓(xùn)目標(biāo)和效果：
1.如何在混亂、危急的情景中理智冷靜地觀察分析全局、準(zhǔn)確抓住重點(diǎn)和時(shí)機(jī)、果斷進(jìn)行決策；
2.如何對(duì)部屬進(jìn)行有效的培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員善于自我學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，提升其工作技能水平、形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
3.如何在集體的危機(jī)壓力、個(gè)人責(zé)任明確的重?fù)?dān)之下，克服恐懼、軟弱、緊張的心理，樹(shù)立勇敢、必勝的信心；
4.如何在最關(guān)鍵的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、友鄰目標(biāo)的一致；
5.如何在團(tuán)隊(duì)的困難、失敗、危險(xiǎn)時(shí)期與領(lǐng)導(dǎo)溝通，理解、支持、幫助領(lǐng)導(dǎo)，同舟共濟(jì)闖難關(guān).